内製開発を当然にするために
一般的な話です
ユーザ企業の開発
いわゆる一般的なユーザ企業の開発≒進捗管理 である。
開発部隊は基本的に仕様書を書いて（これも書かないこともある）、 毎週のミーティングでベンダから進捗を聞く。
ベンダがベンチャーであれば仕様を徐々に固めていく「アジャイル」 というやり方がとられることもあるが、それでもやっていることは進捗管理である。
そしてそれを持って「私が開発しました」と社内的にはなる。
内製開発
その中で内製開発をしようという声が上がることがある。（例えば有名な日経新聞の例等）
そうすると何が起きるかというと、
である。（かなり主観込）
さらに、内製しはじめは当然開発力がそこまでないので進みが悪くなる。
競争力をつけるために
しかし、それではノウハウは外部にしかたまらないし、何より他社と競争できない。 内製開発にしていくために必要なことは
- 取捨選択
- 我慢
だと思う。
全て内製にするべきなのか？このPJは必要なのか？といった取捨選択と、 一時的に効率が落ちることに我慢することが重要だ。
そして最終的に内製開発が当たり前という「文化」を築く必要がある。
